Nuevas elecciones; nueva dudas

Por: Rafael J. Lutzardo Hernández Nuevas elecciones Generales en España a partir del día 10 de noviembre de 2019. Unas elecciones Generales, que llegan por no existir un acuerdo entre los vecinos políticos de la oposición y el presidente en funciones, Pedro Sánchez. Escribe Marcos Ondarra, en el Diario El Español, que el "muy previsible" escenario -en palabras de la vicepresidenta Carmen Calvo- de nuevas elecciones, no resolvería el bloqueo político actual y volvería a colocar a Ciudadanos como socio clave para un gobierno estable. Así lo indica la media de encuestas recogida por Sociométrica para EL ESPAÑOL. Lejos del horizonte entusiasta de la mayoría absoluta que pintaba el último CIS de Tezanos, con un inverosímil 41,3% de intención de voto y entre 175-180 diputados para Pedro Sánchez, la realidad que dibujan las empresas demoscópicas es mucho más terrenal. Según éstas, el PSOE recibiría el 31,7% de los votos, ganaría 12 escaños y se quedaría lejos de poder gobernar en solitario. La media de las encuestas indica que, en caso de repetirse los comicios en noviembre, el PSOE alcanzaría los 135 diputados, el PP pasaría de los 66 actuales a 76, mientras que Ciudadanos caería 7 para quedarse en 50, y Unidas Podemos bajaría 5, pasando de 42 a 37. Vox sería el gran daminificado, pues perdería nueve de sus 24 diputados y se quedaría con 15. En lo que coinciden los sondeos es en que, con unas nuevas elecciones, la llamada nueva política -Podemos, Cs y Vox- perdería parte de los apoyos recibidos el 28 de abril. Los grandes beneficiados serían PSOE y PP, que recuperarían parte de su electorado. Es decir, el bipartidismo saldría reforzado en España en detrimento del multipartidismo que plasmaron las pasadas elecciones generales. En esa tesitura, a los socialistas seguiría sin bastarles el apoyo de Unidas Podemos para llegar a la Moncloa. Juntos sumarían 172 diputados. En cambio, la suma con Ciudadanos, la preferida cada vez más en círculos socialistas pese al famoso "con Rivera no" de la noche del 28-A, daría una mayoría absoluta clara de 185 escaños, lo que permitiría alumbrar un gobierno sólido para afrontar los desafíos que tiene España. Otros 175 millones Agosto se consume. La desconfianza entre Iglesias y Sánchez es "recíproca", según ha confirmado el líder socialista. Y como en la Moncloa se mantienen tajantes en el discurso de que el Gobierno de coalición que se barajó con Unidas Podemos ya no es una oferta que siga en pie, el fantasma de nuevas elecciones va ganando enteros. Más aún cuando PP y Cs no parece que vayan a cambiar su "no" rotundo a Pedro Sánchez en las próximas semanas. La nueva convocatoria electoral no sólo incomoda a los españoles, sino que supondría un gasto para las arcas del Estado estimado en unos 175 millones de euros, teniendo en cuenta gastos de la administración, mesas electorales, la puesta en marcha de las fuerzas de seguridad y las subvenciones que reciben los partidos de cara a la campaña. Ese, al menos, fue el coste de los pasados comicios de abril. El presidente en funciones, Pedro Sánchez, afirmó el viernes que será "a finales de agosto o principios de septiembre" cuando iniciará conversaciones con los partidos políticos "susceptibles de apoyar" su investidura y la formación de un "gobierno progresista". Pero tal y como informaba este domingo EL ESPAÑOL, Sánchez ya ha encargado a su partido que ponga a punto la maquinaria electoral pensando en que habrá que volver a las urnas el 10-N.

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Para no creer en nada ni nadie

Por: Paco Pérez En política todo es posible y de los que ejercen como políticos se puede esperar lo que no se ha escrito aún. De los Gobiernos de este Archipiélago presididos por Coalición Canaria durante tantos y tantos años no me sorprendería absolutamente nada, pero me cuesta creer que la anterior consejera de Asuntos Sociales, Cristina Valido, fuera capaz de manipular cifras de personas dependientes y que ocultara datos tan terribles como que más de cinco mil isleños no figuraban oficialmente en la listas pendientes de recibir las correspondientes ayudas gubernamentales. Si como ha denunciado el actual Gobierno de Canarias, surgido del llamado pacto de las flores, esos datos son reales, es como para no creer ya en nada ni en nadie. Lo escribo como lo siento, porque tenía a la señora Valido García como una mujer seria, honrada, ética, trabajadora y eficaz, pero se me han roto los esquemas mentales de repente y me he quedado absorto ante esta lamentable y grave noticia. Perdonen que sea hoy tan breve, pero es que este asunto es tan grave como para exigir responsabilidades políticas al anterior presidente del Gobierno, don Fernando Clavijo --hoy senador en representación, encima, de la Comunidad Autónoma-- y a todo su Gabinete y, en especial, a doña Cristina Valido, que fue la máxima encargada del área social en Canarias en los últimos dos años y medio. Y aquí termino, por hoy.

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Mejorar la enseñanza un reto a conseguir

Por: Mª José Godoy Bellas El sistema educativo cada vez más se está desfasando debido a los cambios generados en la sociedad actual que nos exige un modelo diferente en la educación. Ya las clases magistrales del profesor en la pizarra donde los alumnos simplemente escuchan se está quedando anticuado. Ese tipo de sistema tradicional lo que genera son alumnos sin creatividad lo que repercute en el desarrollo de las habilidades del niño/a. Por otro lado, nos encontramos con que el currículo necesita un nuevo enfoque de contenidos adaptados a la realidad que vivimos. Una realidad marcada por la tecnología, que está transformando nuestra sociedad. Hoy nuestros jóvenes pertenecen a la era digital y es por eso por lo que hay que incorporar la tecnología a la educación, que aporta unos beneficios que ayudan a mejorar la eficiencia en las aulas y aumenta el interés de los jóvenes. Para la mejora del sistema educativo, el pilar más importante es la familia. La crisis económica está afectando a las familias por lo que repercute en la educación de los niños/as. Construir una escuela que contribuya al encuentro y reflexión de manera colectiva sobre las tareas escolares y familiares a realizar con sus hijos es fundamental para el avance de ésta. Es muy importante para los tiempos que corren que nos demos cuenta que la escuela no sustituye el papel de los padres, por lo que las familias deben ser la primera y principal educadora, que se involucre en la educación de los niños y participe de forma activa en el aprendizaje de sus hijos. Necesitamos una escuela abierta donde las familias puedan participar del aprendizaje y de las experiencias de sus hijos. En definitiva, una escuela activa, cercana y real.

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Cualidades del triunfador

Por: Esther González Los triunfadores de este siglo no serán los que más idiomas hablen, o más currículum tengan, o mejor aspecto presenten. El estrella, al menos en sus universos particulares, serán los que además de ser listos, en el sentido clásico de la palabra, demuestran ser empáticos, tener dominio de sí mismos, templanza, perseverancia, capacidad de entusiasmarse, y de entusiasmar, y encanto. O lo que es lo mismo, Emocionalmente Inteligentes. La supremacía del CI, ha quedado obsoleta. Actualmente, todo depende de la Inteligencia Emocional. De saber reconocer sus emociones, gobernarlas, y darles un papel adecuado en cada situación de la vida. En este siglo los maestros son aquellos que saben ganarse a sus empleados, motivarles, escucharles, implicarles en la empresa, y entusiasmarles. El factor que marca la diferencia en un 90% es la Inteligencia Emocional. Un verdadero líder inspira, y motiva para lograr los objetivos. Entre los rasgos que distinguen a las personas más inteligentes están sus dotes de persuasión. Conductas para triunfar profesionalmente. 1 Ser organizado. 2 No ser impulsivo. 3 Que el cerebro aprenda a no estar preocupado. Sí ocupado y con un control atencional. 4 Ser honrado. 5 Tener inquietud por saber. 6 Muy importante , tener la parcela familiar con equilibrio, y motivarles para que no sean un obstáculo. Motivar no es obligar. 7 Ser seguro, y que así te perciban. 8 Procurar no tener enemigos. 9 Ser constante. 10 Ser sistemático, no ser asistemático. En el trabajo siempre calidad y seriedad.

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Nuestros primeros vínculos afectivos

Patricia Pérez Rivero Margua Toda relación personal o laboral que mantenemos hoy, tiene un inicio, una historia… Cada relación que establecemos se puede dar por un sinfín de motivos, desde compartir gustos hasta tener amistad con tu vecina porque la ves cada día cuando sales de casa. Las relaciones personales implican más sentimientos, más cercanía y una unión más estrecha comparada con la relación laboral, dado que en esa todo es profesional. Cuando hablamos de relaciones personales, tenemos que tener presente que todas tienen un denominador común y son nuestros primeros vínculos afectivos. Entre ellos está nuestro primer amor, nuestras primeras amistades, nuestras primeras conexiones afectivas con nuestras familias, con nuestros padres o referentes de nuestra vida. Los vínculos comienzan en el embarazo, una conexión de dos, yo te siento en mi vientre y yo crezco dentro de ti, hasta llegar el momento de salir al mundo. No quiero marcar que esa sea la primera conexión pero si la más inexplicable, porque sin ver amas a ciegas a ese ser que formará parte de ti y de tu vida. Cabe destacar que esté vinculo también se da cuando se adopta, cuando acogemos a ese niño o niña y entre todos les damos amor, cariño, educación, vida, etc. Tenemos que tener presente que el modelo familiar tradicional ha cambiado y ahora dos mujeres pueden formar una familia, como también dos hombres o una persona que tenga muchos deseos de ser mamá y papá, forman y son creadores de nuestro primer vínculo. No somos conscientes de que la familia directa, que quien nos cría, donde crecemos y maduramos tienen un registro emocional que nos determina en algunos comportamientos sociales a la hora de crear y desarrollar relaciones. Siempre se ha dicho que la primera vez, nunca se olvida. Eso sucede con este vínculo, nos crea, nos hace crecer y adoptar una forma de ser, de desenvolvernos. Los padres son esas personas que nos hacen conectar con el amor, con el cariño, con la educación, con las rutinas, son quienes nos dan fuerza para no tener miedo cuando hay oscuridad, quien nos hace tener autoestima y nos muestran como valorarnos, a que cuando nos caemos puede doler, pero siempre te puedes levantar…todo eso y mucho más proviene de nuestras primeras relaciones emocionales que vivimos y tenemos. Los recuerdos pueden perderse pero las emociones y sentimientos no se borran, nuestra piel tiene memoria recuerda lo vivido. Por eso estos vínculos son tan vitales porque determinan gran parte de nuestra personalidad, afectando cambios de personalidad para seguir su ejemplo o para diferenciarnos, todo enseña, todo marca y nosotros decidimos como queremos que nos afecte. Tenemos la oportunidad de dejar lo mejor en nuestros hijos, tenemos la oportunidad de llenarles de amor cada día, de ser sus compañeros de vida en cada etapa que vivan, de protegerles y enseñarles que a veces perder es ganar, de llenarles de seguridad, valores para que cuando nos miren a los ojos una vez sean adultos veamos que nuestros recuerdos en ellos les han ayudado a ser grandes humanos, donde se palpe una mirada de amor puro, fuerte y sincero, que de paso a grandes humanos libres, llenos de vida y sonrisas de aprendizaje en cada caída. Seamos lo que ellos se merecen, lo mejor y eso es el tiempo que estamos a su lado.

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Esta noche, el Tenerife recibe al Real Oviedo en el "Heliodoro"

Por: Paco Pérez Casi sin tiempo para disfrutar de la apabullante victoria el pasado domingo en Lugo, el C.D. Tenerife recibe esta noche en el "Heliodoro Rodríguez", a partir de las veinte horas, al histórico Real Oviedo, que se encuentra ahora mismo en la cola de la clasificación y que, sin duda, viene a la Isla en busca de un resultado positivo. Hace bastante tiempo que los blanquiazules no cosechan dos victorias seguidas, por lo que el choque de hoy podría ser propicio para conseguirlo, aunque en esta Segunda División tan igualada es imposible acertar un pronóstico, porque cualquier equipo puede dar la sorpresa en cualquier campo de la categoría, como le pasó al Fuenlabrada hace apenas diez días en el estadio santacrucero, donde se llevó los tres puntos en juego. La de esta noche es una ocasión muy oportuna para escalar puestos en la tabla clasificatoria y acercarnos a la zona noble, que da acceso a mayores posibilidades de un hipotético ascenso a Primera. No hay que confiarse demasiado, pero tampoco jugar con la ansiedad demostrada en anteriores partidos en casa, porque los puntos pueden volar al Principado de Asturias en un abrir y cerrar de ojos. Parece segura la vuelta de Luis Milla al once inicial, con lo que López Garai daría descanso al veterano Aitor Sanz, con lo que la línea medular del equipo isleño estaría formada por Alberto Jiménez, Borja Lasso y el propio Milla. En la defensa es posible que Mazán entre por Isma López, siendo la alineación restante la que dispuso el técnico blanquiazul en el encuentro del pasado domingo en Lugo. ¡Vamos, Tete. No la caguen esta noche¡

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Thomas Cook: aprovechemos esta crisis

Por: Jorge Marichal Probablemente, ninguno de nosotros fuimos capaces de anticipar en 2017 una situación como la que estamos viviendo estos días tras la quiebra de Thomas Cook. Pero ni en 2017 éramos los campeones del mundo y ahora tampoco somos los peores de la clase. Sin embargo, este toque de humildad que estamos recibiendo, que nunca viene mal, debe servir para, una vez superada la situación actual, repensemos si estamos haciendo las cosas bien y si estamos dando los pasos correctos para asegurar el futuro de la industria turística en Canarias. Somos uno de los mejores destinos vacacionales de Europa y así lo demuestran los millones de turistas que cada año recibimos, pero somos un gigante con pies de barro, pues nuestra dependencia de terceros para traernos esos turistas es total. Invertimos para mejorar nuestros productos turísticos (hoteles, apartamentos, empresas de servicios turísticos, campos de golf, restaurantes...) y esa inversión suma a lo largo de los años miles de millones de euros. Pero en este tiempo de bonanza turística no hemos sido capaces de unirnos para crear una línea aérea o un turoperador con capital canario que nos ayudase a reducir esa dependencia. Y me pregunto por qué. Puede que estemos asistiendo a un cambio de modelo y que esas macroestructuras multinacionales llamadas turoperadores estén llamadas a desaparecer como los dinosaurios lo hicieron hace millones de años. Pero eso llevará aparejado crisis y múltiples problemas para las empresas turísticas canarias y sus trabajadores. A lo mejor vamos hacia un modelo más flexible, rápido y económico, que pone de nuevo en el centro al cliente, que es quien puede organizar sus vacaciones a golpe de móvil y dentro de un mundo de servicios de intermediación completamente virtual. Si esto es así, lo que necesitaremos será, por una parte, conectividad aérea ‒seats only‒ y, por otra, sistemas de distribución potentes. ¿Es un problema de capacidad financiera? No, en absoluto. Invertimos 60, 80, hasta 100 millones de euros en construir hoteles espectaculares, así que no puede ser un problema destinar, entre un grupo de empresarios con intereses en Canarias, 10 millones de euros para montar una compañía aérea que empiece a operar con dos o tres aviones en rutas en las que hay capacidad de crecer, primero hacia el mercado nacional, y luego, haciendo las cosas bien, hacia Europa. ¿Dónde está el problema entonces? En la falta de unidad y de ver oportunidades donde otros sí las ven. Desde Ashotel lo intentamos, sin éxito, cuando cayó Spanair. Muchos nos llamaron locos, porque decían que montar una compañía aérea era una ruina y los hoteleros no sabían de aviones. Luego llegó Norwegian y demostró que no solo había hueco en el mercado de rutas con la Península, sino que además los precios bajaron, haciendo más competitivo y accesible el destino Canarias para los peninsulares y conectándonos con el resto de Europa. A lo mejor los locos son otros. Y ahora, en estos momentos, lo que toca es buscar soluciones rápidas al problema que tenemos encima y que no es otro que se nos ha caído el operador que suponía el 25% del mercado turístico canario entrando en temporada alta. Soluciones que deben ser para hoy, porque mañana ya es tarde y los efectos sobre la economía canaria, empezando por las empresas y acabando por los trabajadores, se pueden hacer notar en cuestión de semanas. Resulta muy difícil ahora, dado el conglomerado de empresas que de forma directa o indirecta forman parte de la cadena de valor turística, estimar la afección sobre el empleo que la quiebra de Thomas Cook puede tener, pero si tenemos en cuenta que en Canarias dependen directa e indirectamente del turismo unas 326.000 personas ‒un 33% del empleo total, aproximadamente‒ que trabajan en o para el sector turístico, cualquier porcentaje de afección sobre este nivel de empleo, por pequeño que sea, arroja unos resultados muy preocupantes. Nuestro compromiso, como empresarios con inversiones en Canarias y con vocación de permanencia, es mantener todo el empleo que sea posible, pero para eso hago un llamamiento a la unidad de todos los agentes, públicos y privados, individuales y colectivos, porque de esta no salimos todos si no remamos juntos. Necesitamos que ahora, más que nunca, el Gobierno regional junto a las patronales turísticas actuemos coordinados y exijamos al Ejecutivo nacional ‒esté o no en funciones‒ medidas concretas para salvar nuestra temporada de invierno. Todos coincidimos en que tenemos una consejera de Turismo valiente y que es capaz de encararse con una ministra de Turismo para pedirle lo que Canarias necesita ya. Puede estar segura de que nos tendrá a su lado en todas y cada una de las peticiones que haga, porque Madrid a veces queda demasiado lejos de Canarias, no solo física, sino también mentalmente, y hay que recordar que también somos España, también pagamos solidariamente infraestructuras que otros disfrutan ‒AVE, terminales aeroportuarias megamillonarias...‒ y ahora es el momento de solidarizarse con Canarias, si no queremos batir nuevos récord de desempleo y pobreza. Deseo que esta crisis, que no es la primera y me temo que no será la última, sirva para algo más que para lamentarnos y que, cuando salgamos de ella, volvamos a contar con cierta vanidad lo buenos que somos. Debe servir para si es el momento de cambiar, que lo hagamos, con cabeza, con tiempo y con recursos. En nuestras manos está el futuro del turismo de Canarias. No podemos mirar para otro lado.

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Actitud

Por: Alejandro De Bernardo No me pregunten por qué hoy recordé esta historia que hace mil años escuché de boca del, maestro de maestros y paisano, Miguel Ángel Santos Guerra. Tal vez la conversación mantenida durante la comida sobre el optimismo y el pesimismo, tuviera algo que ver. La historia cuenta que dos empresas de calzado japonesas envían cada una a un representante para hacer un estudio de mercado a la misma zona de África. Al acabar su exploración, uno de los dos envía a su empresa un informe que concluye de esta manera: "En definitiva, el futuro de la venta de calzado en esta zona no puede ser más negativo. No se venderá ni un par de zapatos en muchos años. La razón fundamental es que aquí todo el mundo anda descalzo". El otro envía a su empresa un informe de no menor extensión que concluye con estas palabras: "En definitiva, el futuro de la venta de calzado en esta zona, no puede ser más prometedor. Se venderá un número de zapatos incalculable. La razón fundamental es que aquí todo el mundo anda descalzo". Nos encontramos en la historia dos juicios contrapuestos extraídos del análisis de la misma realidad. No es lo que hay el problema sino cómo vemos lo que hay. La realidad que han visto ambos representantes es la misma. El periodo del año en que hacen el estudio es el mismo. El tiempo empleado en realizarlo es prácticamente exacto. Decía Epicteto: "No son las cosas que nos suceden las que nos hacen sufrir sino lo que decimos o pensamos de ellas". La diferencia no está en la realidad, sino en forma de mirarla. Por eso las conclusiones son opuestas. No comparto el pensamiento de que un pesimista es un optimista bien informado. Tampoco creo que el optimista sea una persona ingenua, ilusa o cándida. Pero hay en la historia otra cuestión fundamental. Los dos representantes ven la realidad de forma distinta, sí, pero, sobre todo, se ven a sí mismos de forma distinta. Uno piensa que resultará imposible persuadir a alguien que vive en aquella zona de que es bueno andar calzado. Por eso piensa que no se venderá ni un par de zapatos en años. El otro considera fácil convencer a muchos que andan descalzos de que es más rentable comprar un par de zapatos que hacer una alfombra que dé la vuelta al mundo. No es cuestión de lucidez o de rigor en el análisis sino de actitud ante las cosas, ante las personas y ante la vida, en general. Hay profundas deficiencias en el proceso de enseñar y aprender. Nos suceden cosas terribles y tenemos que afrontar problemas que parecen insuperables. Todo ello se puede afrontar con actitudes diametralmente opuestas. El optimismo no es solo una cuestión que nace de la mente, de la inteligencia, de la capacidad de análisis. Tiene que ver, sobre todo, con la actitud, con la dimensión emocional del individuo. Es cierto que los optimistas vemos una luz donde no existe; pero, ¿por qué los pesimistas quieren ir a apagarla rápidamente? Los profesores podemos aprender a ser más optimistas y, si nos lo proponemos, enseñar a nuestros estudiantes creando un ambiente de clase seguro, compartiendo historias en las que el optimismo marcó la diferencia, haciéndoles sentir que son valorados y especiales y ofreciéndoles oportunidades en las que puedan comprobar cómo una actitud optimista contribuye a obtener mejores resultados personales o académicos". La educación es una tarea intrínsecamente optimista ya que se basa en un presupuesto incontestable: el ser humano puede aprender, el ser humano puede mejorar. Esto no se puede negar. En un mismo colegio todos los maestros tienen condiciones similares, sin embargo, hay uno entusiasmado y feliz y otro perezoso y amargado. ¿Por qué? Por su actitud. Las tareas son las mismas, pero es muy diferente la forma de vivirlas. No me extiendo más. Hay quien se despierta y, en lugar de volver en sí, vuelve en no. Y piensa que los alumnos no quieren aprender, que los profesores no desean trabajar, que los políticos son indecentes y que la vida es como la escalera de un gallinero: cortita y llena de mierda. Pero hay también quien se despierta y vuelve en sí. Ojalá seas tú.

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Hasta la coronilla de los políticos mediocres

Por: Óscar Izquierdo La ciudadanía está mayoritariamente enfadada, con un desafecto explícito contra la clase política de este país, en todos sus ámbitos territoriales. Nos ha tocado convivir en el tiempo, con unos políticos, salvando alguna que otra excepción, mediocres, ineficientes y torpes, que no saben, no pueden o no quieren ejercer su función con diligencia o eficacia. No resuelven nada y estropean todo, agrandan los problemas sin encontrar soluciones, creando malestar generalizado. La verdad es que se echa de menos a aquellos dirigentes de la primera etapa de la Transición española, que incluso llegaron a ser referentes a nivel global, por su capacidad de acuerdo, recordemos el famoso consenso y sobre todo, por dejar atrás aspiraciones personales, estrategias partidistas e incluso propuestas ideológicas. Esos años fueron ilusionantes, porque la política se hacía y se vivía como un servicio público, además de significar el reencuentro de diversas sensibilidades, en un objetivo común, que no era otro que la consolidación del sistema democrático en España. El presidente Adolfo Suarez lo explicitó cuando dijo: "en esta hora crucial debemos felicitarnos todos por haber sabido y querido dar respuesta a una necesidad básica de nuestro pueblo, la de construir una constitución con sentido integrador". Hoy todo es diferente, para peor. La política se ha convertido en una profesión donde acuden, no todos, pero si casi todos, a buscar un sueldo para sobrevivir, porque fuera de ella no se tiene nada, son los sueldólogos. Lo valioso no es tener la preparación adecuada para ejercer un cargo público, con conocimiento profesional. Lo que se premia es haber sido un buen y fiel burócrata de partido o un seguidor ciego y en algunos casos empalagoso del líder correspondiente. Se aprecia más las lealtades personales, que las posibles capacidades personales, académicas o técnicas para ejercer, con garantía de éxito, una gestión pública. De esta manera, se eternizan en el tiempo ocupando diversas tareas, sin vergüenza y con el mayor descaro. Dicen que la ignorancia es atrevida, pues donde más se aplica es a los políticos actuales. En los ayuntamientos, en los cabildos, en la autonomía, en la administración central, pululan, se transforman y se reproducen, sin dejar espacio a nuevas personas, con nuevas ideas. Taponan cualquier relevo generacional y así tenemos, elección tras elección, a los mismos. Están tan apegados al cargo o puesto ocupado, que algunos llevan desde que hicieron la primera comunión y llegarán a la jubilación, sin bajarse del machito, porque han vivido siempre del enchufismo y del amiguismo. Y a todas estas, la casa sin barrer, es decir, sin eficacia en la resolución de los asuntos a resolver. El presidente Adolfo Suarez, siempre ejemplar, entregado y valiente, veía la gobernanza de la cosa pública desde una óptica humanista y servicial: "la vida política es una de las actividades más nobles a las que uno puede dedicarse. Implica muchísimos sacrificios, también muchísimas alegrías, muchísimas satisfacciones. Creo que hay que huir del amor propio y por lo menos, en reflexiones íntimas, tener la sensación de que has intentado hacer las cosas bien y con dignidad". Cuanto tienen que aprender los actuales dirigentes, de hombres o mujeres de Estado de nuestra historia reciente, que dignificaron el quehacer público. Tendrían que empezar por ser honrados consigo mismos y reconocer sus carencias, para no aceptar responsabilidades que superan sus capacidades. Lo más urgente ahora es cambiar a los de siempre, por inútiles e incompetentes. Es el momento de dar entrada a una nueva hornada de políticos, con una cosmovisión de entrega desinteresada.

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(1-4) Alegre concierto de gaitas del Tenerife en Lugo

Por: Paco Pérez El Tenerife volvió a demostrar este domingo que se desenvuelve mejor como visitante que como local y pudo dar un alegre concierto de gaitas en Lugo, a cuyo equipo titular le endosó cuatro goles, como pasó recientemente en el Carlos Belmonte ante el Albacete. En el Anxo Carro, los blanquiazules salieron con ganas de vencer y ya en el minuto diez se adelantaban con un precioso tanto de Bermejo, que tiró desde fuera del área con efecto y el balón se lo tragó el portero local, Varo. El 0-2 llegó solo diez minutos más tarde, obra de Malbásic --que por fin vio puerta--, a pase de Álex Muñoz, tras una jugada de ataque muy bien trenzada por el conjunto isleño. El Tenerife era el dueño y señor del encuentro, porque este es un equipo que es imparable cuando tiene el balón, pero como no hay rosas sin espinas, Muñoz cometió penalty en el minuto 29 y la máxima pena la transforma Manu Barreiro en un peligroso 1-2 y, a partir de ahí y hasta el descanso los blanquiazules se desinflaron como un globo y pasó a dominar el Lugo, que empataría a tres minutos del intermedio, aunque el VAR se encargó de anularlo ya que el tanto fue marcado con la mano de uno de los delanteros locales. Nada más comenzar el segundo período, el delantero serbio Malbásic aumentó la ventaja visitante (1-3), tras transformar una pena máxima, que el árbitro concedió tras ver las imágenes de la jugada grabada por el VAR. No contentos con el concierto de gaitas con sones isleños, Bermejo interpretó como solista un cuarto y definitivo gol, tras una precisa asistencia de Malbásic. Y colorín colorado. El Tenerife ganó con clase y autoridad, aunque tuvo una pájara de un cuarto de hora previa al descanso, tras encajar el gol de los gallegos. Y esta próxima semana, dos partidos seguidos en el "Heliodoro", el miércoles a las ocho de la tarde, ante el Oviedo, y el sábado a las 19,30 horas frente al Extremadura. Una oportunidad doble para poder colocarse en los puestos de cabeza.

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